A Anta Sports acaba de virar a maior acionista da Puma. O grupo chinês comprou 29,06% da marca alemã por € 1,5 bilhão, numa fatia que pertencia à Artémis, holding da família Pinault. O preço foi de € 35 por ação, um prêmio de cerca de 62% sobre o valor de mercado da véspera. Não é uma compra de oportunidade. É uma jogada de tabuleiro global.
Uma coleção de marcas que cobre o mapa inteiro
A Anta já é dona da Fila, Descente, Kolon Sport, Maia Active e Jack Wolfskin. Também é a maior acionista da Amer Sports, que reúne Arc’teryx, Salomon, Wilson, Peak Performance e Atomic. Com a Puma, o grupo passa a jogar em futebol, corrida, basquete, tênis, outdoor e lifestyle ao mesmo tempo.
O próprio presidente da Anta, Ding Shizhong, chama a estratégia de “foco único, múltiplas marcas, globalização”. A lógica é simples. Cada marca fala com um nicho, e o grupo concentra a força de produção, cadeia de suprimentos e distribuição por trás de todas.
Por que a Puma, e por que agora?
A Puma vinha em campo minado. A marca perdeu metade do valor de mercado em meio à concorrência pesada de nomes como On e Hoka, e passa por uma reestruturação sob nova liderança. A Artémis já tratava a participação como não estratégica e queria reduzir dívidas.
Do lado da Anta, o histórico pesa a favor. O grupo é conhecido por comprar marcas ocidentais e reposicioná-las, como fez com a Amer Sports. A promessa agora é usar a força na China para destravar o crescimento da Puma no maior mercado consumidor do setor.
O que muda na gestão?
Na prática, a Puma segue independente, com a mesma gestão e a mesma identidade. Quando anunciou o acordo, a Anta disse que não planejava comprar a marca inteira naquele momento. Mas pediu representação no conselho e deixou a porta aberta para aprofundar a parceria no futuro.
É a prova de que o mapa do esporte e do bem-estar está sendo redesenhado a partir do Oriente. Quem domina cadeia de produção, escala e acesso ao consumidor chinês deixa de ser fornecedor e passa a ser dono do jogo.
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