A Cimed apertou o acelerador e deixou claro o tamanho da ambição: dobrar o jogo e chegar em R$ 10 bilhões de faturamento até 2030, com uma parada obrigatória no caminho: R$ 5 bilhões já em 2026. O nome do plano é “Nova Era”. E ele tem uma mensagem simples: não é mais só sobre remédio. É sobre rotina, consumo diário e bem-estar em escala.
A fórmula: comprar, expandir e lançar
Pra sustentar esse salto, a estratégia mistura três coisas que funcionam quando casam bem: aquisições, expansão operacional e novos produtos.
O movimento que diz muito sobre isso foi a compra da Ice Fresh, fábrica de higiene bucal em Bauru (SP), com capacidade de produzir 5 milhões de unidades por mês.
Do remédio ao lifestyle: “se eu não estiver no seu dia, eu não existo”
A virada aqui é diversificação com intenção.
A empresa quer entrar de vez em cuidados pessoais com a marca Super, mirando itens que moram no banheiro de qualquer pessoa: desodorante, shampoo, protetor solar, a partir de 2026.
E tem outra camada, mais cultural: a ponte com audiência jovem via criadores e colabs. Exemplo: parceria com o Toguro pra desenvolver um produto antiressaca.
Você pode amar ou odiar a ideia. Mas dá pra entender a lógica: wellness, hoje, não é só ciência e bula. É também comportamento, hábito e linguagem de internet.
Plano grande exige estrutura grande
A Cimed também está colocando dinheiro onde a promessa está:
- R$ 100 milhões em dois novos centros de distribuição pra dar conta da logística e do crescimento
- Meta de até 30% de market share no canal farmacêutico
- Meta de 10% em higiene bucal
- Time crescendo 10% a 15% (porque expansão não é só produto. É execução)
O recado por trás da estratégia
O futuro do wellness é híbrido: a credibilidade e escala da indústria, com a agressividade de marca de consumo e a agilidade do marketing digital.
No fim, a lição é direta: se o consumidor está dividindo a vida entre farmácia e feed, a marca que quiser crescer vai ter que dominar os dois.
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