Fundada por dois pais com background em tecnologia, a Hiya Health nasceu para resolver um problema simples: a baixa qualidade das vitaminas infantis, cheias de açúcar e aditivos. A solução? Um multivitamínico clean que, em 2024, foi adquirido pela gigante USANA por US$ 260 milhões, provando que bem-estar infantil é um negócio sério.
Qual a fórmula do sucesso (além da vitamina)?
A resposta está na metodologia. Os fundadores Darren Litt e Adam Gillman trataram o produto como um software, usando uma abordagem ágil para ajustar a fórmula três vezes só no primeiro ano, com base no feedback direto dos pais. O modelo Direct-to-Consumer (DTC) foi a peça-chave para essa conexão, permitindo uma coleta de dados ultra-rápida e a construção de uma comunidade fiel.
Como engajar crianças (e estúdios de Hollywood)?
Em um mercado saturado, a Hiya Health apostou na experiência. A marca transformou a hora da vitamina em um momento divertido, com garrafas reutilizáveis que as crianças customizam e jogos mensais. Para escalar, a estratégia foi genial: parcerias com gigantes do entretenimento como Disney e Mattel, conectando saúde a personagens que as crianças amam. Uma combinação de nutrição e diversão que diferenciou a marca na prateleira.
O futuro é um ecossistema completo de bem-estar?
Depois de crescer com autofinanciamento disciplinado, a aquisição pela USANA abre um novo capítulo. A Hiya Health projeta ultrapassar US$ 100 milhões em vendas líquidas em 2025, com mais de um milhão de assinantes. O plano agora é expandir o portfólio para além das vitaminas, criando soluções para hidratação e saúde intestinal e consolidando um sistema completo para a saúde infantil.
O case da Hiya Health mostra que a inovação em wellness não se limita à fórmula. Ao combinar um produto de qualidade com uma estratégia tech-driven e parcerias criativas, a marca não só conquistou o mercado, mas redefiniu o que os pais esperam de um suplemento infantil.
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