A marca suíça On, queridinha dos atletas de performance e co-propriedade de Roger Federer, está aterrissando com força no Brasil. A empresa acaba de anunciar a abertura de suas primeiras lojas físicas em São Paulo, no JK Iguatemi e no Morumbi Shopping, sinalizando que a sua aposta no mercado latino-americano é séria e estratégica.
Mais que uma loja, uma experiência paulistana
Esqueça o varejo genérico. A On chega com a missão de criar uma conexão cultural. As lojas, com 250 e 305 metros quadrados, respectivamente, terão projetos de interiores inspirados em ícones da arquitetura paulistana como o Sesc Pompeia e o edifício Copan. A jogada é clara: transformar a compra em uma experiência imersiva e personalizada, mostrando que a marca entende e valoriza a identidade local. É a consolidação de uma imagem premium que vai além da performance do produto.
Como se destacar em um mercado de gigantes?
O Brasil é um campo de batalha dominado por gigantes como Nike e Adidas, que detêm mais de 50% do mercado. A estratégia da On para furar essa bolha é cirúrgica. Sem promoções em massa, a marca se posiciona como um player premium e inovador, utilizando um modelo omnicanal que combina lojas próprias, um e-commerce forte e parcerias com varejistas selecionados, como a Track & Field. Segundo Fiorella Palacios, diretora sênior da marca para a América Latina, o movimento visa fortalecer a presença da On em um mercado prioritário, impulsionado pela crescente demanda do consumidor brasileiro por um estilo de vida ativo.
O futuro se constrói com a comunidade
Para a On, a expansão não se resume a pontos de venda. A marca investe pesado na construção de uma comunidade local, patrocinando atletas brasileiros, firmando parcerias com instituições como o Esporte Clube Pinheiros e desenvolvendo um programa de embaixadores. A estratégia reconhece que a fidelização no universo wellness é construída tanto pela tecnologia dos produtos quanto pela conexão emocional. Com planos de abrir uma unidade no Rio de Janeiro até o fim do ano, a On deixa claro que seu playbook para o Brasil combina escala global com relevância cultural, um recado direto para o setor.
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