Quem toca uma academia, estúdio ou box sabe que o impacto do fitness vai muito além do treino. Ele está na capacidade de atrair, engajar e manter pessoas ativas ao longo do tempo e isso só acontece quando existe estrutura por trás do negócio. O desafio não é só colocar gente para treinar, mas sustentar esse impacto em escala, em um mercado barulhento, fragmentado e cheio de soluções que resolvem partes do problema, mas raramente o todo.
Essa foi a realidade que o Douglas Waltricke, fundador da Next Fit, começou a enxergar de perto muito antes da empresa existir. Atuando como consultor, ele passava horas dentro desses negócios, acompanhando a operação, ouvindo gestores e percebendo um padrão difícil de ignorar: o fitness crescia como discurso, mas a estrutura por trás desses negócios não acompanhava esse crescimento na prática. Havia esforço, havia intenção, mas faltava integração entre operação, visão e sustentação de longo prazo.
Com o tempo, a inquietação deixou de ser pontual e virou pergunta. Se o mercado era tão grande e tão relevante, por que as soluções disponíveis pareciam atender apenas uma pequena parcela dele?
Ao olhar os números, a resposta ficou clara. Nenhuma solução tinha adoção significativa e nenhuma conseguia dar conta da complexidade do setor como um todo. Foi desse incômodo que a Next Fit começou a tomar forma, não como uma ferramenta isolada, mas como uma proposta de ecossistema.
Sete anos depois, aquela leitura se consolidou o maior ecossistema completo para negócios fitness e esportivos, hoje presente em mais de 16 mil clientes espalhados pelo país e impactando, na ponta final, mais de 2,5 milhões de pessoas em movimento. Um crescimento construído sem atalhos, apoiado na integração entre gestão, tecnologia e educação, e que ajudou a profissionalizar um setor inteiro que precisava, antes de tudo, de base.
A ideia que virou um case de mercado
A origem da Next Fit está ligada a uma percepção recorrente do seu CEO durante anos de atuação em consultorias para academias e negócios esportivos. Ao acompanhar de perto a rotina desses gestores, ficou claro que as soluções disponíveis no mercado não davam conta da complexidade do setor, deixando a gestão fragmentada e sem base estrutural. Eram respostas pontuais para problemas sistêmicos.
Ao aprofundar essa análise, um dado chamou atenção: as maiores soluções do mercado atendiam menos de 10% do setor. Não havia um sistema consolidado, com adoção relevante e domínio real. E quando um mercado não apresenta nenhum nome com 30% ou 50% de participação, o recado é direto: o problema ainda não foi resolvido.
Foi a partir dessa lacuna que a Next Fit deixou de ser apenas uma ideia e passou a se estruturar como negócio.
Quando o ecossistema funciona, o impacto deixa de ser discurso e vira escala
Hoje, a Next Fit está presente em todo o território nacional, apoiando cerca de 50 mil gestores que conduzem academias, estúdios, artes marciais, boxes, quadras e escolas esportivas. Esse suporte não se traduz apenas em eficiência operacional, mas em impacto real na ponta final do ecossistema: os alunos.
Quando o ecossistema funciona com gestão, operação e visão conectadas, os negócios se tornam mais sustentáveis, os alunos permanecem por mais tempo e mais pessoas conseguem manter uma rotina ativa. É essa cadeia bem estruturada que permite transformar decisões internas em impacto real, conectando bastidores a vidas em movimento.
Muito além do software: educação como base
A proposta da Next Fit nasce como um ecossistema e vai muito além de oferecer uma plataforma. A marca também construiu um braço educacional consistente, voltado para capacitar quem sustenta o mercado fitness todos os dias. São mais de 65 mil seguidores no Instagram, 1 milhão de visualizações no YouTube e iniciativas presenciais, como o evento Next 5, que reforçam esse compromisso com a evolução dos gestores.
A lógica é clara: quem faz o Brasil treinar também precisa ser treinado. Investir em gestão, vendas, marketing e fidelização não é um luxo, mas uma condição para que o setor cresça de forma saudável e sustentável.
O desafio da banalização do fitness
Em paralelo, o mercado enfrenta um obstáculo cada vez mais evidente. Promessas vazias, modismos passageiros e soluções superficiais vêm transformando a saúde em espetáculo, enquanto empresários sérios lutam para manter seus negócios de pé. O resultado aparece rápido: alunos desistindo, gestores frustrados e um potencial enorme desperdiçado.
A Next Fit se posiciona contra essa banalização. Para a marca, saúde não é algo descartável e começa justamente com quem escolhe empreender nesse setor com responsabilidade. Quando o gestor cresce, o negócio cresce. E quando o negócio cresce, mais pessoas treinam, permanecem ativas e vivem melhor.
Um futuro pensado em escala
Olhando para frente, a Next Fit tem uma ambição clara: duplicar sua base de clientes e colaboradores, ampliando ainda mais o alcance de seu ecossistema e do conteúdo educacional que o sustenta. Essa visão de longo prazo, que projeta um impacto direto em mais de 5 milhões de vidas no Brasil, já começa a ser validada pelo próprio mercado. Não à toa, a startup de Criciúma levantou mais de R$ 50 milhões em investimento, um sinal claro da força da tese, da execução consistente e do papel estrutural que a marca vem assumindo dentro do ecossistema fitness.
Mais do que um produto para contratar, a Next Fit se apresenta como um case para quem constrói o mercado, mostrando que o crescimento do fitness no país passa menos por tendências passageiras e mais por estrutura, visão de longo prazo e impacto real. Na prática, isso se traduz em resultado: clientes da Next Fit registram, em média, 43% de crescimento em até seis meses após a parceria, reflexo de uma atuação que vai além da gestão e alcança vendas, ganho de produtividade e fidelização.
Para quem constrói negócios no fitness e entende que impacto em escala exige estrutura, a Next Fit deixa de ser apenas algo para contratar e passa a ser algo que vale acompanhar, entender e aprender com.
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