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Epic Padel: startup que levantou US$ 10 milhões para transformar o padel na nova febre do wellness

A Epic Padel, startup fundada por Maryam Al Muslehi e Hala Sarkis, acaba de levantar US$ 10 milhões para acelerar a expansão do esporte que virou sinônimo de comunidade e bem-estar.

Com investidores que vão de estrelas da NFL a jogadores de hóquei, o movimento deixa claro: o padel não é só um jogo, é o próximo grande negócio do lifestyle.

Afinal, de onde veio essa febre?

Nascido quase por acaso em Acapulco, em 1969, o padel combina o melhor do tênis e do squash em uma quadra menor e mais dinâmica. A grande sacada? É fácil de aprender, jogado em duplas e muito social, o que reduz o esforço físico e aumenta a diversão. Essa combinação explica por que o esporte já conquistou mais de 25 milhões de pessoas em 90 países e agora mira o mercado americano, onde a projeção é saltar de cerca de 450 para 30 mil quadras até 2030.

Mais que quadras, um ecossistema completo

A estratégia da Epic Padel vai além de simplesmente construir lugares para jogar. A empresa aposta em um modelo verticalmente integrado que transforma espaços subutilizados, como galpões e estacionamentos, em verdadeiros hubs de bem-estar. A plataforma inclui desde a operação dos clubes até um aplicativo para agendamento de aulas e uma futura linha de produtos, criando uma experiência completa que fortalece a lealdade da comunidade.

O plano de jogo: dominação nacional

Os US$ 10 milhões recém-captados serão o combustível para levar a Epic Padel da sua base na Carolina do Norte para pelo menos mais quatro estados, incluindo Virgínia e Utah. Mas o plano é ainda maior. A empresa está investindo na Pro Padel League e até incubando uma liga universitária para garantir que o esporte crie raízes e se desenvolva de forma sustentável, da base ao nível profissional.

O case da Epic Padel é uma aula sobre como identificar e escalar uma tendência de lifestyle. Ao focar em acessibilidade, comunidade e tecnologia, a empresa não está apenas popularizando um esporte, mas construindo um modelo de negócio que redefine o que significa investir em bem-estar. Para o mercado, fica a lição: a próxima grande oportunidade pode estar em uma quadra de vidro.

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